EU måste höja ambitionsnivån för tillväxt och innovation
Vi kan inte fortsätta skylla minskad tillväxt och konkurrens på USA. EU måste ta mer eget ansvar och höja ambitionsnivån dramatiskt. Det rådde det konsensus om under träffen med Team Sweden Policy Dialogue och bistånds- och utrikeshandelsminister Benjamin Dousa.
Ämnet för dagen var EU:s nya inre marknadsstrategi som ska minska den administrativa bördan för företagen och främja innovation.
Lifs chef för internationella relationer Sara Lowemark deltog. Hon säger att det fanns en stark sense of urgency. Det är dags att göra något här och nu.
– En välfungerande inre marknad är en förutsättning för att läkemedelsbranschen ska kunna bidra till både svensk och europeisk tillväxt och konkurrenskraft. Därför är det viktigt att denna strategi inte bara blir en pappersprodukt utan att de förslag som presenteras verkligen genomförs.
Bort med onödig och överlappande lagstiftning i EU
EU:s strategi innehåller hela 55 åtgärder. Enligt Sara Lowemark är det viktigaste att säkerställa att EU-lagstiftning som gäller läkemedelsföretagen är sammanhängande och inte överlappande, inte minst genom de många förenklingspaket, så kallade omnibus, som är planerade.
– Vi vill se en läkemedels-omnibus som stärker branschen. Den är en strategisk nyckelsektor för EU:s globala position som attraherar investeringar, välstånd och innovationer för bättre hälsa. Överlappande och onödig lagstiftning bromsar den möjligheten och även den digitala och gröna omställningen.
EU-kommissionens förslag till inre marknadsstrategi främjar innovation
Regeringen har skickat ut EU-kommissionens förslag till inre marknadsstrategi på remiss. Sara Lowemark välkomnar strategins ambition att minska den administrativa bördan för företagen, främja innovation och anpassa Europa till en alltmer digital och cirkulär ekonomi. Bra är också att den lyfter vikten av att göra det mer attraktivt att investera i Europa och locka hit rätt kompetens.
Global konkurrenskraft måste in i strategin
Men tyvärr saknar strategin det för läkemedelsbranschen så viktiga globala konkurrenskraftsperspektivet. Företagens möjligheter att kunna verka och växa utanför unionen behöver mer fokus.
– Ett exempel på det är arbetet med standarder i EU. Standarder som utvecklas genom en öppen och konsensusbaserad process i samverkan med företag, myndigheter, civilsamhälle och akademi i varje medlemsstat kan inte ersättas av gemensamma specifikationer framtagna av EU-kommissionen.
– Läkemedelsindustrin står redan för 11 procent av EU:s totala export och potentialen är stor. Unionen har alla möjligheter att stärka sin globala position. Men om regelverken begränsar tillgången till andra marknader och hämmar konkurrenskraften riskerar den möjligheten att gå förlorad, säger Sara Lowemark.